Acest site folosește cookie-uri pentru a îmbunătăți experiența de navigare. Dacă folosiți website-ul nostru, sunteți de acord cu salvarea de cookie-uri în calculatorul / dispozitivul Dvs. Pentru mai multe opțiuni cu privire la cookies, accesați secțiunea setări a browser-ului Dvs.

Introducere » Dezvoltarea afacerii » Manager de proiect


        

Manager de proiect


0x

 

Numar produs: 020-002
Preţ întreg 99,00 LEI (20,31 EUR)
Preţ redus:
49,00 LEI (10,05 EUR) ( Pentru neplătitor de TVA )

în coş:
  buc  

 

mp5

Managerul de proiect se ocupa de dezvoltarea unui proiect, estimarea resurselor, obtinerea finantarii, gestionarea cu responsabilitate a tuturor resurselor umane si materiale implicate in proiect.

El raspunde in egala masura de incadrarea in buget, de analizarea in fiecare etapa a stadiului de realizare, a riscurilor aparute sau potentiale, de gasirea de solutii pentru a micsora impactul acestora asupra bunei derulari a proiectului, de monitorizarea costurilor, evaluarea si raportarea periodica, de coordonarea si motivarea echipei.

Avantajele pe care le puteti avea la finalul cursului se refera la posibilitatea de a lucra in gestionarea unor proiecte importante, atat in tara, cat si in strainatate.

De ce este necesar acest curs?

In conformitate cu Legea 339/2007 (art. 5,6,8), privind promovarea aplicarii strategiilor de management de proiect la nivelul unitatilor administrativ – teritoriale judetene si locale, conducatorii de institutii au obligatia crearii unor departamente specializate in accesarea fondurilor, a incadrarii de specialisti pregatiti in domeniul managementului de proiect, a pregatirii corespunzatoare a acestor specialisti si a salarizarii suplimentare cu 75% a salariatilor care lucreaza cu fonduri europene.

NR Structura tema1
1 CE ESTE MANAGEMENTUL PROIECTULUI? DEFINIREA REZULTATELOR PROIECTULUI.
2 CE SE REALIZEAZĂ ÎN CADRUL PROIECTULUI. STABILIREA TERMENELOR
3 ESTIMAREA NECESARULUI DE RESURSE
4 MEDIUL  ÎN MANAGEMENTUL  PROIECTULUI. ATRAGEREA PERSOANELOR POTRIVITE
5 DEFINIREA ROLURILOR SI RESPONSABILITĂŢILOR MEMBRILOR ECHIPEI. MONITORIZAREA PROGRESELOR ŞI MENŢINEREA CONTROLULUI.
6 REZOLVAREA RISCURILOR ŞI INCERTITUDINILOR. MANAGEMENTUL PROIECTELOR PE SCURT. ALEGEREA PROIECTELOR DE INVESTIŢII.
mp1 mp2

Competențe dobândite:

– Familiarizarea studenţilor cu aspectele teoretice (exprimate în doctrină şi în practică) precum şi cu aspectele practice (exemple oferite);

– Dezvoltarea capacităţii de analiză şi sinteză utilizând termeni specifici problematicii dezbătute.

Obiectivele cursului sunt

  • pregatirea profesionala  pentru OCUPATIA de MANAGER DE PROIECT avand Cod COR 242101.
  • Prezentarea conceptelor fundamentale specifice domeniului managementului de proiecte;
  • Dezvoltarea la nivel individual a capacităţilor de elaborare, implementare şi evaluare a unor proiecte;
  • Dezvoltarea modalităţilor de identificare a unor potenţiale surse de finanţare a proiectelor;
  • Prezentarea soluțiilor de flexibilizare și de eficientizare a alocării fondurilor bugetare în managementul de proiect;
  • Analiza necesității dezvoltării capacității interne de accesare și de absorbție eficientă a fondurilor europene prin instrumente specifice – proiecte europene;
  • Prezentarea principalelor definiţii şi abordări cu privire la dezvoltarea durabilă. Analiza critică a modului în care dezvoltarea durabilă presupune integrarea a trei priorităţi care se află în conflict şi a integrării orizontale şi verticale;
mp4 mp3

Managementul proiectelor reprezintă un mod de a acţiona pe baza unui plan riguros, pentru a atinge unele obiective formulate cât mai limpede posibil, într-o perioadă limitată de timp şi cu resurse limitate.

Indiferent de dimensiunea unui proiect sau de complexitatea acestuia, îndeplinirea obiectivelor înseamnă atingerea standardelor de calitate propuse, în limitele de timp şi de buget stabilite.

Disciplina managementul proiectelor este foarte populară în zilele noastre, tehnicile acesteia putând fi aplicate în orice disciplină. Putem spune astfel că disciplina managementul proiectelor este independentă de industrie / domeniu de aplicare. Nu acelaşi lucru îl putem spune însă despre managerii de proiect, cei care aplică tehnicile şi metodologiile disciplinei.

Managerul de proiect este persoana însărcinată cu coordonarea proiectului.

În primul rând, un manager de proiect trebuie să aibă în permanenţă o vedere de ansamblu asupra proiectului. Managerul are îndatorirea de a corela toate cerinţele proiectului cu timpul avut la dispoziţie, cu bugetul şi nivelul de calitate acceptat de sponsorii şi acţionarii proiectului respectiv. El trebuie să păstreze atenţia echipei pe care o coordonează. Planificarea este punctul forte. Aceasta trebuie să fie bine făcută, să fie detaliată şi sistematică.

Deşi disciplina managementul proiectelor este independentă de domeniu, nu acelaşi lucru îl putem spune despre managerul de proiect. Pentru a fi un manager de proiect de succes acesta trebuie să deţină competenţe în domeniul disciplinei prezentate în această carte cât şi în domeniul tehnic corespunzător proiectului. În special în cadrul proiectelor mici managerul de proiect poate fi pus în faţa unor situaţii în care acesta trebuie să ia decizii tehnice, dar, chiar si în cadrul proiectelor de mari dimensiuni acesta trebuie să cunoască şi să înţeleagă tehnologiile utilizate în proiect.

mp6

 

PĂRERILE ŞI ÎNTREBĂRILE VIZITATORILOR

Până acum nu a fost adăugat nici un comentariu. Adăugaţi comentariul sau întrebarea dumneavoastră.

YmJiZmQxN